某甲拿了一份小方案去找老板要求批准。
老板问：为什么这个库存安全线设置的那么高？（意思是为什么要买那么多的货品放在仓库里？占用现金流啊）
某甲：每次买一点点很麻烦啊。（这是你的工作，不能用嫌麻烦来回答问题）
老板：如果买2个批次的，够用多长时间？（如果不按照你的申请，有什么麻烦？）
某甲：够用2个星期的。
老板：买这种标准普通件，多长时间能够到位？
某甲：发出采购申请的第二天。
老板快怒了：你现在的工作量大不大？如果忙不过来，要告诉主管。
某甲：不大的。
我实在听不下去了：不要买那么多的量了，买2个批次的吧。
某甲：那随你们的便。
我：这不是随谁意愿的问题…
话还没说完，就被某甲打断：我无所谓，我说话很直接的。

不是每种人都可以coach成功的，因为中国神奇的新劳动法罩着一大批没有工作动力纯粹要混日子的人才。