公司在做RE-BRANDING，这次对于LOGO的颜色要求比较高。之前装修时的LOGO颜色不对，被老外唠叨了很久，幸好不是我做的。(即使当时是我在做，估计也好不到哪里去。) 让供应商把设计图发过来看，把他们的图和我们的LOGO放在一起对比，果然还是不同。再改，还是不同。挺郁闷的。我的解决方案：去找了个查看颜色的软件：Jcolorpicker。聪明的中国网站提供了绿色版。啥叫绿色版？我的理解就是免费的，更好的还是免安装。查询了RGB和HSL两种系列的编码。希望在没有RAL色卡的情况下也可以确定下颜色了。 把软件也发给供应商，让他们自己检查自己的设计图的颜色。 为什么我们的颜色总是配不对呢？国内的色卡主要是PANTONE（潘通），而老外通常会提供/要求RAL（劳尔）色卡。PANTONE是国际标准，RAL是欧洲标准，两者之间基本没有对应的颜色。很少有国内的供应商有RAL色卡。据说它非常的贵，RAL正版价格需要几千大元。我相信聪明智慧勤劳的中国人民是善于创造的，于是去淘宝上查查有没有RAL中国造。在淘宝上我欣喜的发现有100大毛的RAL色卡在卖。 BUT，HOLD ON. RAL后面还有个后缀—K7。这是啥意思？ 我想到一个事情：通常办公室的原装硒鼓用尽后，供应商会好心的建议可以先灌装一次碳粉，也不花什么钱。再次用尽后，供应商又告诉我们可以使用“环保”硒鼓，价格比原装的便宜很多很多。现在我们使用的HP打印机都蛮聪明的，自带芯片扫描，如果是假货，它就say no。供应商笑了。小菜嘛，这怎么能难倒我们？现在有专业的芯片供应，增加不了多少成本，HP搞出来的芯片扫描早就被破解啦…… 回到RAL上来。找了这么一段解释：“4位数字式RAL色卡70年来一直是选择颜色的标准。在刚开始的时候只有40种不同的颜色到现在为止已发展为200种。无光泽的颜色明暗基本标准是RAL840-HR，有光泽的颜色明暗基 本标准是RAL841-GL。这两种颜色样本都包含了重要研究院用于满足长期大范围的工业需求的 颜色样本，注册的应用于设计的颜色样本，他们也同样包含符合DIA标准的安全色及信号色。”（以下引用均来源于同一网站） RAL-K5带有所有RAL经典色彩的扇形色卡· 每页一种RAL经典色彩，共210种颜色· 单张色卡大小为“50 X 130毫米“· 适用于色彩搭配、组合及校对· 纸张采用光泽修饰或半光泽修饰 RAL-K7带有所有RAL经典色彩的扇形色卡 · 每页五种RAL经典色彩，共210种颜色· 单张色卡大小为“50 X 150毫米“· 每个色块大小为“20 X 50毫米“· 纸张采用光泽修饰 RAL-K1带有所有经典RAL颜色的手册 · 每页十六种RAL经典色彩，共210种颜色· 单张手册小为“50 X 150毫米“· 每个色块大小为“20 X 50毫米“· 纸张采用光泽修饰 RAL-E2有420种原色和70种金属颜色 》单张手册为8.27″ x 1.97 ” 英寸 (或毫米) 》原色的每个色块大小为1.97″ x 0.98 英寸 (或毫米) 》金属色的每个色块大小为整个页面 》原色纸张采用半光泽修饰，金属色纸张采用光泽修饰。 RAL的K5,K7,K1没有本质上的不同，区别在于造型和纸张尺寸。E2则更为全面，包括了半光泽和光泽两种。

做办公室装修，仅仅大方向对还不够，在人们使用多的地方，往往是细节决定成败。这和机械设计的道理一样，经验往往是无可替代的。在此会陆续补充一些我能想到的地方，希望以后我要用的时候，可以做的更好。 卫生间–女士、男士的镜子最好分别放到各自的房间里面去；合并在外面共用一面镜子和洗手台其实会很尴尬，尤其在需要补妆和刷牙的时候； 卫生间–烘干机应该放在两边都方便的地方，太过靠进一边的门，会很尴尬 门如果开的太大，容易让后面的墙壁受伤； 待续

一个朋友来电话讲了这么个事情：   老板甲开了个贸易公司，因为是私人企业，人也不多，所以很多人事政策并没有正二八经的制定下来。公司里有个人事，姑且称之为乙。乙怀孕以后声称自己身体不好，老板大方的同意乙回家休息，没有办理病假手续，同时公司继续帮她缴纳四金。工资呢是没有发了。   乙休啊休啊，一直休到产假结束，还是没有回来上班的打算。甲问她，你回来上班啊？乙说，不想回去了，孩子还小，我想在家陪着她。老板也同意了，就让临时顶替人事工作的小姑娘办理退工手续。小姑娘大笔一挥，写道“本人辞职”，通知寄给了乙。巧的是，快递不是乙本人签的字。乙拿了退工单去社保局领取失业金，被告之：你是本人辞职，不能领取失业金。这下麻烦了。乙恼火之下，就给甲打了个电话，拉拉杂杂的威胁了一通，要去总裁。 甲怕了啊，这个员工原来干的就是人事的事情，她也清楚公司的人事制度的不完善。于是甲托朋友来找我问问意见。 这里面，对于甲有利的是： 乙本人就是人事，即使在人事制度上的不健全，她本人也负有责任； 甲对她还是有义气的，最好能动之以情的谈一个解决方案，让她放弃追索； 对甲不利的是： 在乙请产假的这段时间，没有发乙工资是肯定不对的；尽快补足，办完应办的生育保险手续； 如果乙提出三期保护的问题，可以想办法协商解决；实在不行，就恢复劳动关系，变动工作岗位。

    今天接到一个猎头的电话，问是否愿意去四川成都工作。在听到地点的时候就拒绝了这个方向，毕竟远离家人的工作是不在考虑之内的。最近接到的猎头电话大多是苏州的，就因为我现在在苏州工作么？我非常的盼望有个合适的机会回到上海，回到我的家人的身边～     一天下来工作没有什么进展。上周物色到的一个工人（打算培养做生产线班长），在这里呆了一个上午就走了；从特别大的厂来我们这里，没有加班，从而总工资也会低一些，这都是心理落差。问过老板的意见以后，联系了第二个备选，通知他去体检，不知道备选是否会顺利。下午外服窗口说去年忘记收我们几个员工的补交医疗保险了，这些钱是需要员工自己补交的。其中一个员工不记得是否交过钱了，于是外服的人说该员工声称已经给了行政；行政说没有这么回事。最让我郁闷的是，行政小姑娘找了以往收到的回单，说我收到的确认付款都在这里，外服签字的。这些单子和解决这个事情有什么关系啊？不乐意去沟通，她说随便外服怎么说。我晕死了，这样的态度能解决什么问题？我打算先放一放，看看他们是否能自己解决问题。 　　　　我以往对老板的要求和指示是言听计从，令行禁止。现在很难适应，也很难理解８０后的新生代的想法。说他们小么？孩子都有了；说他们有担当么？事情给办的千疮百孔的。不要说“训”了，讲的严重些，可能眼泪就下来了，甩手要走人了；或者给你干事情和稀泥。 　　　　没有与公司共成长的眼光，没有尽心尽力的态度，没有积极主动的精神，这是我身边的眼中的８０后的一些职员。交给他一件事情，很少能办的好的。不检查还好，看起来很美，一检查才发现简直是错误频出。